近期，一股互联网企业IPO狂潮席卷而来，其中，最年轻的一颗星要数拼多多了。

　　同样是闪电风，5月7日，拼多多向美国SEC秘密提交了上市申请（DRS文件）；6月11日，拼多多提交了DRS文件的修订稿；6月29日，SEC网站披露了拼多多招股说明书（F-1文件）。拼多多估值或高达300亿美金。

　　看架势，从拼多多开始，中国互联网企业上市年轻化或将成为常态；看势能，拼多多撬开的是中国电商“阶层固化”的壁垒；看功底，拼多多一定程度上成为洞见“微信生态”的标杆，预示着一个不同的时代即将开启。

　　不出意料，一个属于微信互联网的时代已然来临。

　　金钥匙

　　对投资人和后来入场的创业者而言，10亿月活的微信“这个平台级机会”到底有多大想象空间，拼多多就是最扎实的答案之一，尽管拼多多创始人兼CEO黄峥不太愿意认“腾讯爸爸”，但是，不能否认的事实是，依托微信生态而起的拼多多，在不到三年时间里，不仅收获了流量的红利，还壮大成超级独角兽，并跻身到电商第一阵营中。

　　曾经在接受《财经》(博客,微博)记者采访时，黄峥表示拼多多不是腾讯系的，腾讯是商人的逻辑，腾讯看重的是拼多多的投资回报率。话里话外，听起来似乎只有“傲慢与偏见”。

　　根据黄峥透露，拼多多自称来自APP的订单量远远超过了50%，当对用户了解后，拼多多脱离微信平台也能创造新的场景。但根据知情人士透露，腾讯曾“试验性地”断开过拼多多的链接，瞬间状态是拼多多订单量下降高达80%。

　　毋庸置疑，拼多多第一时间抓住了微信这把金钥匙。

　　拼团模式并非拼多多首创，然而拼多多在“拼”上做到了极致，即便如此，这个极致的前提条件是要在拥有10亿用户的微信土壤里才有足够的施展空间。

　　以分享为主要切入口， 通过“拼团”的形式在社交平台上迅速扩散；社交属性和高性价比激发用户的即时性消费需求，以商品分享推荐为主，也就是黄峥一直强调的“以货去找人”的商业逻辑，举个例子就能明白。当你进入拼多多客户端的时候，你会发现一个重要的变化，尽管还能看到不少官方旗舰店，但它的根子上，却是以“货”为中心的。它并不是以店铺为核心，或以搜索为核心，它所强调的，是高性价比的“货”。当低价和爆款商品形成撞针，商品才能够在朋友圈、社群等社交圈中去寻找合适的人。

　　此外，需要强调的是，与传统购物不同，拼多多“拼”的模式是一种游戏式的购物方式，由它延展而来的互动性和趣味性，贯穿拼多多购物全程。显然，这一购物体验离不开对人性的理解，这和黄峥曾经从事过游戏创业息息相关。

　　再比如，拼多多的砍价，通过分享邀请朋友帮忙砍价，价值上百块的商品，可以分享砍价到零元买单。表面上损失的是价值上百块的商品，但是，在获客成本上已经远远超出了“损失”的价格。更重要的，这些爆款商品，基本都由具备“前瞻与长线思维”的商家买单。

　　分享、游戏化等玩法在让拼多多具备自带社交属性的同时，也就开启了微信这把金钥匙。而这样的结果，正中腾讯的下怀，以一种全新的方式，构建整个中国互联网的大底层水电煤设施。

　　但是，拼团模式，苏宁有、京东有、阿里有，为何就拼多多起来了呢？这就得聊一聊拼多多的另一面。

　　通过“拼”在用户端形成规模效应之后，平台自然会和大量货物的商家/厂商与用户产生连接。因此，拼多多官方愿景实现对中小企业供应端的改造，才有了施展拳脚的机会。

　　据了解，拼多多拥有公司最大的部门——“选品”团队，这些团队需要垂直进入产业链，比如服饰、快消、食品等各个维度，甚至在这些维度上更加细分；这些团队必须了解产品供应链上的成本与费用情况，并进而考察商家的供应与服务能力；同时，与商家协商出一个合理的利润率来，用以决定商品出现在拼多多的价格。“这一块依然是拼多多招人最大的一块。”拼多多内部选品团队人士向地歌网透露。

　　“腾讯看中的正是拼多多改造企业供应链特别是中小企业供应链的出发点。”一位投资人告诉地歌网，在超强的社交电商能力带动下，GMV体量、用户增速、活跃用户等指标全面飙升，这给了拼多多更多的时间在供应链端去打磨，去沉淀。

　　拼多多神话只是时势造英雄的一角，“活在微信的群里”已让超大批量的游戏企业、电商企业迅速做大，而这些成功的背后，其实是仍然冰山一角的微信互联网时代的到来。

　　微信互联网时代

　　在技术的浪潮下，拼多多抓住了微信的机会，同时在供需两端进行了适应技术变革的创新。

　　但并非只有拼多多，号称社交剑客还有微信生态第一股的工具平台型电商有赞，以及通过拼“人”的分销模式起来的云集。

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