新平台能否为中小型

　　制造业企业“保驾护航”？

　　正如之前所说，新平台的出现是一种必然，它满足了供需双方的需求，但也面临着质疑，那就是中小企业在“新平台”时代如何自处，或者说这样的模式能否为中小型制造业企业带来切实的利益和保障？

　　拼多多对新生产力的思考或许能很好的回答这一问题。不久前，拼多多联创达达的演讲中提到了“新需求，新机遇，新电商，新生产力”的价值链条，简洁地勾勒出拼多多、平台商家和制造业这几年的合作路径。

　　首先是新需求。需求来自中国未来的消费发展趋势，这一趋势不能简单地以升级或者降级来概括，分级正在成为主流，达达表示“如果我们把从北上广深到县级城市再到乡村——一至七线的城乡分层拉出来看时，就会发现每一层级都有着不同需求，同时也都是一个万亿级的消费市场 ”。

　　第二是新机遇。比起整体消费趋势的变化，每一层级用户的需求都将是巨大的市场，对这一市场的捕捉会给制造业带来新的红利期。现在，数个亿万级的消费市场摆在中国制造业面前，这就是新机遇。

　　第三是新电商。随着平台用户规模不断增长，需求侧大数据持续丰富，拼多多开始系统性地对需求信息进行总结、分析、预测，指导工厂进行生产，探索C2M模式的实践路径。

　　第四是新生产力。在平台与商家密切合作下，二者共同实现了生产力的创新。通过重构产业链条，令社会资源提升匹配效率，诸如滞销仓储一类的无谓损耗被节省，从而也降低了生产和销售的成本。

　　过往中小企业的风险所在，主要来自于低效、高损耗的供应链，以及订单的不确定；而在新平台模式中，不但订单可控，供应链也被缩短，因此制造业企业的风险被大大降低。

　　被重构的制造业价值体系

　　“融入”是关键词

　　故事回到微笑曲线和制造业本身上，这套理论的核心是对制造业产业链进行拆解，得到产品设计、组装制造、渠道销售等产业链。

　　当互联网向产业渗透时，这一体系被打破了。“新基础设施”是这一过程的关键词。当云计算、大数据、互联网、物联网技术逐渐普及后，透过数据的流动性，制造业产业链中的角色逐渐融合。销售渠道的角色不只是销售，更是设计端和生产端的指导数据来源；制造端的价值也不只有制造业，更是柔性生产的践行者，以满足消费者的个性化需求。

　　当产品设计、生产制造和销售融为一体时，三者均获得了更大的价值。因此制造业企业的价值提升也不只是“毛巾凝水”，从制造业本身进行降本增效，更多的价值可以由“生态”进行补充和挖掘。

　　具体到中国，互联网和移动互联网时代的快速发展，已经培育了一大批大型互联网公司，他们有能力获得大量精准的消费者信息，通过需求侧的数据汇总反哺供给侧。因此，这一升级过程更像是率先发力的消费端“逆推”制造业“互联网化”。

　　这一过程中，制造业企业需要的是“融入”。

　　正如马云在云栖大会上介绍“新制造”的理念时所说的那样，新时代的制造业是“生态链思维”，与合作伙伴、客户、社会一起成长、一起进步，平台上的每个角色都受益，所有参与者都发展。

　　自动化改造的意义不再只是提高生产效率、降低人力成本，而是提高面对需求变化时的相应速度，降低产线变动时的管理成本与改造成本；工业互联网的意义也不再仅是优化生产流程，提高产能，更是方便接入设计端与消费端的数据体系，提高消费者数据和生产数据之间的流通质量。

　　此前国内对“先进制造”的理解，大多是舶来品，来自美国、德国制造业企业的成功转型案例，以制造业企业为核心，通过数字化和自动化的手段升级制造过程。而目前看来，在国际经济形势波动加大的今天，如何满足国内电商平台培养、带动起来的内需，是中小制造业企业最值得关注的重点。

　　归根结底，时代变了。

　　作者: 亿欧 来源: 投中网

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