马云提出了新零售之后，便利店得到了资本的青睐，无人、有人、生鲜业态创新等等。今天马云退出了阿里的VIE，这是不是马云对于中国传统零售的一次空城计呢？

　　马云提出了新零售之后，便利店得到了资本的青睐，无人、有人、生鲜业态创新等等。今天马云退出了阿里的VIE，这是不是马云对于中国传统零售的一次空城计呢？

　　近期资本市场遭遇寒冬，便利店为代表的新零售投资赛道遭遇重创，先是北京邻家股东P2P暴雷，导致全部关店，后来又有北京131、全时便利店遭遇资金危机，属于复华控股旗下品牌的“全时生活”近日却出现多家店面关闭的消息。

　　相比而言，日系、台系便利店，本土的美宜佳等发展相对稳健，还有很多区域性便利店也保持了良性的增长和发展。根据中国连锁经营协会2018年6月发布的便利店排名和店数，中国便利店前70名的连锁企业格局基本稳固。

　　便利店在新零售的风口下在2017年开始得到了资本的关注，红杉资本、源码资本等多家资本都纷纷入场，很多新兴便利店得到了超高的估值；在此之前，无人零售也获得了资本的青睐，各路英豪纷纷入场，经历2018年的洗礼之后，无人零售也已经消声觅迹。

　　便利店从业者大多都对无人便利店表示不屑，而今，楼市房价下跌，资本泡沫破灭，便利店迎来理性后时代，而马云确退休及不做新零售了，一场阿里导演的空城计？被骗的有哪些资本呢？

中国便利店70强排名和店铺数

　　一、风险资本投资堵投机，试图颠覆便利店领域，遭遇滑铁卢

　　确实便利店是中国城市化发展后期会持续保持增长的核心业态，从台湾、日本和美国、欧洲经验都能得到印证，中国人口优势明显，而连锁便利店的管理水平又相聚国外差距巨大，店效低、且集中度低。这是很多人都能看得到的机会。

　　而中国便利店的从业者大多来自于传统的商朝和卖场领域，一些大胆的资本以及新创业者都觉得便利店领域是一个价值被低估的阵地，于是这个也是无人零售快速发展的原因，但是进场后发现远非如此，零售线下有很多坑坑洼洼，不是互联网的流量逻辑，于是大量的创业者死亡，资本叫苦不迭。

　　至今无人零售演变为传统便利店、卖场和商圈提供智能硬件和软件的解决方案公司。当然也有借助AI标签发展很好的深兰科技，这一领域逐渐演变为数字化零售的服务硬件、软件和数据算法赛道。

　　二、成熟资本赌团队，买定未来连锁化趋势，笃定未来

　　而从成熟资本投资传统便利店来看，则更多从711、台湾全家的价值考虑，中国本土尚无一家能与7-eleven规模能力类似的企业，而从台湾、日本的集中度来看，未来必定走向集中，并购大战是必然的开始，在此之前，需要押注一家有企图心的便利店企业，在未来的便利店大战中，赢得先机。

　　于是红杉资本选择了Today、厦门见福；源码资本选择了前十足的董事长创立的合肥邻几，还有西安每一天张培彦也在资本的帮助下，快速扩张。所以，有战略眼光的资本谋求的是第二阵营的新锐便利店大军。从这个趋势来看，确实，第二梯队的便利店新锐从业者，不同于第一代的企业，他们大都在70后和80初，拥有更好地学习心态，与7-eleven等有更好的关系。

　　之前，邻几刘忠健在参观中国连锁经营协会的日本7-eleven之后，发表感概，中国便利店还需努力向日本前辈学习精细化经营理念。从这个群体来看，是值得中国的投资界持续关注的，因为，零售的精细化提升和运营，是需要时间、耐心和积累的。

　　三、金融资本堵现金，试图做资本生态的循环，资本破灭

　　投资如同是养猪，每个人的眼中希望猪做的事情是不一样的，而金融资本大鳄们，更看重了便利店的良好的现金流和高频的用户需求。对照7-eleven的后期，零售银行的成功开拓，更加给了金融大鳄们布局零售，重仓便利店的决心。于是，善林金融等金融大鳄们，开始寻找代言人，按照不惜代价的打法，高纬度资本铺设，在北京进行快速扩张。

　　熟悉台湾便利店市场的人都知道，台湾便利店发展了近30年，统一商超，在发展早期也犯过盲目开店后，亏损关店的危机，后来积极向日本学习，从选址、顾客经营、商品陈列、鲜食供应等角度改善发展，才有了今天的繁荣。金融代言的零售团队，在资本的要求下，不在于门店选址的合理性和是否适合便利店，快速催熟的发展，导致了店铺质量较差，以邻家为例，盈利的店铺不到20%。

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