近日，蓝科财务咨询(上海)有限公司与北控水务(中国)投资有限公司(以下简称北控水务)的财务分析及预算管理系统二期项目历时5个月后成功上线。北控水务财金资源中心负责人张媛、业务财务部负责人范秀媛、规划财务部负责人肖婧、财务分析经理周弢、财务分析经理刘洪宇、融资经理刘梦瑜、财务管理部关键用户;第三方咨询机构安永团队以及蓝科中国项目总监彭林辉、项目经理沈能等出席了本次上线会，共同见证这一重要时刻。

　　北控水务集团是中国最大的城市投资建设与运营服务商，位列中国企业500强第157名;北控水务作为一家综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商，集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体，总资产、总收入和水处理规模位居国内行业第一位。随着经营的多元化，北控水务集团需要更有效的信息系统支撑业务的发展。北控水务和德国蓝科的合作，期望能够通过财务分析及预算管理系统项目为北控水务集团的战略布局和业务发展提供全方位信息支持，全面提升北控水务集团财务管控的能力。

　　上线会议上，蓝科项目组按照业财分析、税务分析、利润预算、资金预算、香港合并五个模块进行了逐一介绍，从EXCEL模板、IDE、OLAP及BI四个方面的建设内容进行了汇报。作为财务分析及预算管理系统二期项目实施负责人蓝科中国项目总监彭林辉介绍，二期项目的实施目的主要有三点：

　　上线会议上，蓝科项目组按照业财分析、税务分析、利润预算、资金预算、香港会计准则下的合并五个模块进行了逐一介绍，从EXCEL模板、APP、OLAP及BI四个方面的建设内容进行了汇报。作为财务分析及预算管理系统二期项目实施负责人蓝科中国项目总监彭林辉介绍，二期项目的实施目的主要有三点：

　　1、巩固一期建设成果，优化系统性能、提高系统效率、提升系统用户体验，完善系统功能范围，为推进全面预算及业财一体化提供系统支撑。

　　2、对一期建设及使用过程中存在的数据质量问题及数据口径问题逐一进行分析，提出建议解决方案，并通过二期建设进行落地，为推进全面预算及业财一体化提供数据支撑。

　　3、对业务流程及管理流程进行重新梳理，配合集团进行业务流程重组，在二期建设中结合系统进行落地，为推进全面预算及业财一体化提供管理支撑。

　　集团财金资源中心负责人张媛张总高度肯定了系统一、二期的建设成果，并对蓝科团队在项目实施过程中展现的专业性及运维过程中的细致性进行了赞扬，并期望继续与蓝科继续深度合作，进一步深化集团财务信息化建设，实现北控水务财务精细化管理;第三方咨询机构安永团队负责人也对香港合并模块的建设发表了专业看法，对系统的功能进行了肯定，并对后续北控水务上市公司年报及附注的披露进行了展望，希望加强在报表合并领域的合作，实现在企业合并报表领域业务+系统的方案设计及落地一体化。

　　通过一、二期的建设，北控水务财务分析及预算管理系统建设成果显著。

　　1.在集团层面，形成了统一的、共享的、集团级的财务大数据平台，并以此为基础形成了财务合并、管理口径调整及分析、预算编制及分析三大应用场景，满足集团内外部财务数据需求者的需求。

　　2.同时在系统建设过程中，对核算数据进行了反向梳理，对集团财务主数据标准化及财务核算及报表出具的规范化提出了专业性建议，为下一步实现集团业财一体化奠定了基础。

　　3.在系统建设的过程中，逐步摒弃了以往传统的手工编制财务报表、管理报表和填报预算的模式及流程。通过和蓝科系统的有机结合，工作流程也得到了极大的优化，显著地提高了报表编制和数据填报的质量。

　　4.从提升效率的角度而言，通过使用蓝科系统，财务用户出具报表的时间大大缩短，合并报表的出具由建设前的5个工作日缩短到2个工作日，管理报表的出具由建设前的15个工作日缩短到7个工作日，每个版本年度预算编制的时间缩短到15个工作日，极大的减轻了集团各级用户的工作量。

　　下一步，北控水务将借助蓝科系统落实集团管理层财务管理精细化的战略思想，围绕业财一体、全面预算、管理驾驶舱等几个方面的主题进行系统建设，将系统建设的红利进一步释放出来，为集团各部门各层级用户服务。

　　LucaNet德国蓝科，“源自德国的集团财务管控和商业智能平台”

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