2000年开始，ANSYS进行了一系列收购，包括：ICEM CFD Engineering、法国的CADOE;2003年，ANSYS公司出资2100万美元收购AEA公司的CFX软件业务;2006年，ANSYS公司已成功完成对Fluent的收购活动，共花费六百万股普通股和2.99亿美元的现金;同年ANSYS又收购了Century Dynamics公司，将高速瞬态动力分析软件纳入到ANSYS的分析体系中;2019年，ANSYS公司再次收购冲击分析软件DYNA，不断扩大其产品线。

图8：ANSYS软件兼并路线图

2005年，达索公司收购ABAQUS软件，并创建SIMULIA品牌，建立了功能仿真的核心平台；2006达索收购瑞典的工程仿真环境开发商Dynasim AB，获得建模语言Modelica；2008年达索收购Engineous公司，获得了集成设计和多学科优化软件Isight，增强了其在仿真生命周期（SLM）对数据、过程、工具和知识产权集成优化的能力；近年又陆续收购塑料注塑仿真技术Simpoe、多体仿真SimPACK、高度动态流体场仿真领域Next Limit Dynamics等软件。

图9：Dassault软件兼并路线图

重要启示

虽然国情和所处的历史时期不同，但通过研究国外结构分析软件发展的军工驱动、持续支持、市场推进、重组壮大四个阶段的关键成功要素，对我国自主结构分析软件的发展有诸多有益启示：

1）结构分析软件的本质是具有核心竞争力的工业技术，与工业装备的研制和发展密切相关。

从起源来看，结构分析软件来源于装备的需要，应用于解决装备的问题，因此，脱离了本国工业实际情况的结构分析软件无法形成国家核心的战略支撑能力，强大的中国必须要自主研发世界一流的结构分析软件工具。

2）科学计算能力是国家的核心竞争力，结构分析软件具有极其重要的战略地位，需要政府持续引导和支持。

从国外结构分析软件成长壮大的轨迹来看，在国家战略层面，美国政府长期以来将科学计算和建模仿真作为服务于国家利益的关键技术，从未停止过投资；同时由于结构分析软件的研发是非常复杂的系统工程，既需要基础性和专业性的工业技术，包括数学、力学、运动学等学科的最新成果，也需要实用性和先进性的软件技术，因此需要国家从宏观层面协调各种资源，进行持续引导和支持。

3）市场化推广是结构分析软件生命力的重要保障。

从国外结构分析软件的发展历程来看，软件的发展始终是以工业需求为导向的，只有通过市场化手段及时掌握工业领域的最新需求，不断吸收先进的科研技术成果，持续优化和提升软件功能、性能，形成闭环才能保证软件旺盛的生命力；也只有通过大量用户的反复使用、纠错和反馈，软件才能逐步完善从而一步一步走向成熟。同时，市场化推广可以为软件可持续研发提供资金支持，是促进软件良性循环的最佳途径。

参考文献

[1]林雪萍.仿真软件的鲨鱼时代：改变历史的并购

[2]高峰.由发展时间轴看中国CAE软件短板

[3]孙侠生.创新和市场是驱动工业软件产业化发展的双轮——对我国CAE软件产业发展的思考

[4]姚卫星.我国航空软件困窘：跟国外同时起步，30年还在原地走

[5]王普勇.工业软件“缺芯少魂”

[6]远算智能.国内外CAE软件的差距及自主路

[7]胡可一.关于自主开发大型工业软件的建议

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